Servizi

Il tuo commercialista ti dice che i bilanci sono ok ma senti che qualcosa in tasca non torna? I clienti non ti mancano ma sei sempre a rincorrere la liquidità perduta?

Puoi diventare autonomo nell’analizzare a fondo la marginalità che stai ottenendo dai tuoi prodotti/servizi e ad elaborare un piano di azioni pratiche che porti l’azienda ad aumentare i profitti.

Ti aiuteremo a stabilire un sistema di indicatori numerici e statistiche per monitorare l’andamento dell’azienda e dei vari settori produttivi su base settimanale o mensile e pianificare per tempo le tue strategie. >

Non aspettare che un miglioramento del mercato nasconda sotto il tappeto le scorie di una gestione finanziaria approssimativa: per riportare la giusta rotta nel tuo cash flow occorre una grande chiarezza di idee e una stima veritiera di quali siano le azioni che il vertice dell’azienda dovrà mettere in atto al fine di ottenere maggiori utili.

Gestione tramite statistiche

Come riuscire a generare una struttura che sia autosufficiente, magari su basi attive?

La soluzione migliore è quella innanzitutto di creare un sistema di monitoraggio a scadenza fissa, in grado di verificare la produttività delle diverse aree dell’azienda, misurandone le prestazioni.

Questi elementi sono fondamentali per studiare e attivare piani di incentivi e motivazione del personale.

Gestire ogni area tramite statistiche ha un’importanza fondamentale anche per il collaboratore che svolge quotidianamente il suo lavoro: guidato da un sistema oggettivo di misurazione della produttività, riesce a comprendere più velocemente quello che dovrebbe fare aumentando i suoi risultati, sentendosi parte attiva nel successo della tua azienda.

Abbiamo pensato ad un percorso per te.
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